Vous avez bâti votre entreprise. Maintenant, il faut la structurer pour qu'elle tienne la distance. Nous aidons les PME belges à identifier ce qui freine leur rentabilité, puis à corriger le tir en 90 jours.
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Pas de présentations PowerPoint de 80 pages. Des recommandations que vous pouvez appliquer dès lundi.
Nous analysons vos trois derniers bilans, votre trésorerie mensuelle et la structure de vos coûts. En deux semaines, vous recevez un rapport de 15 pages qui pointe les fuites de rentabilité et les leviers immédiats. Pas de jargon comptable : chaque recommandation est chiffrée en euros.
Quand les processus internes ralentissent la production, on intervient sur le terrain. Cartographie des flux, identification des goulots, réorganisation des équipes. Un client dans le secteur logistique a réduit ses délais de livraison de 34 % après six semaines de travail commun.
Vous voulez passer de 2 à 10 millions de chiffre d'affaires, ou ouvrir un deuxième site. Nous construisons le plan financier, le calendrier de recrutement et la stratégie commerciale associée. Chaque trimestre, on ajuste ensemble les objectifs en fonction des résultats réels.
Préparer la vente de votre entreprise ou la transition vers la génération suivante demande entre 18 et 36 mois de préparation. Nous mettons en place les organes de gouvernance, clarifions les rôles et accompagnons les négociations avec les repreneurs potentiels.
Un consultant passe trois jours dans vos locaux. Il rencontre la direction, les responsables d'équipe et observe les opérations quotidiennes. Rien ne remplace le terrain pour comprendre ce qui coince.
On croise les données financières avec les observations terrain. Les chiffres seuls mentent parfois : un ratio de marge correct peut masquer un problème de trésorerie saisonnier. C'est là qu'on le détecte.
Livraison d'un document de travail, pas d'un rapport décoratif. Chaque action a un responsable, une échéance et un indicateur de succès mesurable. Vous validez les priorités, on ajuste si nécessaire.
Pendant 12 mois, un point mensuel d'une heure par visioconférence et un rapport trimestriel complet. Si un objectif déraille, on corrige la trajectoire avant que l'écart ne devienne un problème.
Delhaert Foods, un producteur de plats préparés basé en Flandre-Orientale, perdait 4 % de marge brute chaque année depuis trois ans. Le dirigeant suspectait un problème de coûts matières, mais l'analyse a révélé autre chose : 22 % du temps de production était consommé par des changements de ligne mal planifiés.
En réorganisant le planning de production par familles de produits et en négociant de nouveaux contrats fournisseurs, la marge brute est remontée de 31 % à 37 % en huit mois.
On cherchait un problème d'achat. Ils ont trouvé un problème d'organisation. C'est exactement pour ça qu'un regard extérieur est utile.
— Marc Delhaert, directeur général
Un premier échange de 30 minutes, sans engagement. Décrivez votre problème, on vous dit si on peut aider.
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